eğitim,öğretim,terbiye,talim,Meb,Üniversite,öğrenci,öğretmen,muallim,öğretim üyesi,maarif,aile,
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
Ankara
Açık
30°C
Ankara
30°C
Açık
Cuma Açık
32°C
Cumartesi Parçalı Bulutlu
33°C
Pazar Az Bulutlu
31°C
Pazartesi Açık
31°C

Prof. Dr. Ahmet Kağan KARABULUT

1968 Yılında Sivas’ta doğdu. İlk, orta ve lise öğrenimini Sivas’ta tamamladı. 1991 yılında Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun oldu. 1993-1997 yılları arasında İngiltere Nottingham Üniversitesi’nde Bilim Doktorası yaptı. 1998 den bu yana S.Ü. Tıp Fakültesi Anatomi Anabilim Dalı’nda öğretim üyesi olarak çalışmakta olup Selçuklu Tıp Fakültesi’nde Kurucu Başhekimlik ve Dekanlık görevinde, daha sonra da Selçuk Üniversitesi Rektör Yardımcılığı görevlerinde bulundu. Haziran 2012-2018 yılları arasında Hâkimiyet Gazetesi’nde haftalık köşe yazıları yazdı. Haziran 2014 de “Ne Zaman Kaybettik” isimli ilk, Ocak 2015 te “Kendi Şah’ına Şah Çekenler” isimli ikinci kitabı, Ekim 2016 da ise "Vav Misali" isimli ilk şiir kitabı, Şubat 2019 da “Bir Ömre Kaç Şiir Sığar” isimli ikinci şiir kitabı basıldı. Yabancı dili İngilizce olup, evli ve üç çocuk babasıdır. e-posta:akkarabulut@yahoo.com

    Yeni Nesil Üniversite Yeni Nesil Yönetim

    · Yönetimde dürüstlük, adalet, saygınlık ve güvenin sağlanması,

    · Akademisyenlerin eğitim-öğretim faaliyetleri ve bilimsel araştırmalarını daha huzurlu ve özgür bir ortamda, kadro ve gelecek kaygısı olmadan yürütmesi,

    · Üniversitelerin tüm mensuplarının memnuniyet ve kuruma aidiyet düzeyinin güçlendirilmesi,

    · Akademik ve idari personelin özlük haklarında eşitlik ve adaletin tesisi, personelin hak ettiklerine istekde dahi bulunmadan ve aracısız kavuşmalarının sağlanması,

    · Kollektif akıl ve birlikte çalışma prensibi ile yüksek hizmet kalitesinin oluşturulması,

    · Atama ve yükseltilmelerde objektif kriterler, etik değerlere sahip olma ve akademik yeterliklerin esas alınması,

    · Ülke yönetimine her türlü; sosyal, ekonomik, kültürel, bilimsel politikaların belirlenmesinde, akademik düzeyde ve akademik nezaket içerisinde yapıcı katkılarda bulunulmasının sağlanması,

    · Ulusal ve Uluslar arası düzeyde araştırma merkezleri ve diğer üniversitelerle işbirliklerinin artırılarak, ortak projelerin geliştirilmesi,

    · Öğrenci ve öğretim üyelerinin ulusal ve uluslar arası hareketliliğinin desteklenip, geliştirilmesi,

    · Teknolojik gelişmelere hızla adapte olunarak araştırma ve eğitim faaliyetlerinin, ders müfredatlarının buna uygun olarak sürekli güncellenmesi,

    · YÖK’ün yetişmiş insan gücü planlamaları doğrultusunda; yakın gelecekte popüler olacak meslekler ve istihdam imkanları gözetilerek yeni programlar ve bölümlerin açılması,

    · Kriz yönetiminin hızla yapılabilmesi için her türlü etkinin (Pandemi örneğinde olduğu gibi) anında değerlendirilerek yeni planlamaların süratle devreye alınması,

    · Dijital üniversite ve uzaktan/etkin eğitim modellerinin ve buna uygun ölçme/değerlendirme sistemlerinin geliştirilmesi,

    · Planlama ve koordinasyon çerçevesinde, kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi, uygulanması ve geleceğe yönelik projeksiyonların yapılması,

    · Birimler arasında iletişimin ve işbirliğinin geliştirilmesi,

    · Üniversite yönetiminden etkilenen her kesimin yönetime etkin katılım ve katkısının sağlanması,

    · Demokratik, şeffaf, hesap verebilir ve insana değer veren kurumsal bir yapının tesis edilmesi,

    · Her türlü işlemin insan haklarına ve hukukun üstünlüğüne saygı ve topluma hizmet bilinci ile, farklılıkları kucaklayabilen bir tarafsızlıkla yerine getirilmesi,

    · Uygulamalarda kamu yararı ve hizmet gerekliliğinin ön planda tutulması ,

    · Kamu kurumlarının zarara uğratılmasının engellenmesi konusunda hassas olunması ve suistimallere geçit verilmemesi,

    · İhale ve harcama süreçlerinde yasal mevzuatın titizlikle uygulanmasını sağlamak suretiyle kurumun ve her düzeydeki çalışanının yasal güvencesinin gözetilmesi,

    · Üniversitelerde üretilen hizmetlere katkıda bulunan herkesin oluşan gelirden pay alabilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması,

    · Bütün bunları yaparken yönetimin; kolaylaştırıcı, teşvik edici, yapıcı, hoşgörülü ve güleryüzlü bir şekilde; tahakküm etmek değil hizmet etmek anlayışıyla hareket etmesi,

    · Rektörlük makamının ve tüm yöneticilerin iletişim kanallarının sonuna kadar tüm öğretim elemanları, idari personel ve öğrencilere açık olması,

    Yeni Nesil Üniversitelerin yönetiminde olmazsa olmazlar listesinde göz önüne alınması gereken hususlar olarak değerlendirilmiştir.

    Yazarın Diğer Yazıları
    Yorumlar

    Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.